Lean Six Sigma Yellow Belt

Der Lean Six Sigma Yellow Belt bietet nicht nur einen idealen Einstieg in die Six Sigma Welt, sondern vermittelt den Teilnehmern darüber hinaus eine Vielzahl teamorientierter Methodenwerkzeuge. Damit lassen sich einerseits kleinere und einfache Verbesserungen im Unternehmen durchführen. Andererseits können ausgebildete Yellow Belts auch Green- bzw. Black Belt Projekte als Teammitglieder erfolgreich unterstützen. Gut ausgebildete Yellow Belts sind Multiplikatoren der Six Sigma Strategie und bilden als Teammitglieder die Basis in Projekten. Die investierten Trainingskosten amortisieren sich häufig schon in den ersten Projekten, u.a. durch geringere Projektlaufzeiten und Projekterfolge. Teamorientiertes Methodenwissen ist inzwischen ein elementarer Baustein in der Mitarbeiterqualifizierung. Das Lean Six Sigma Yellow Belt Konzept der GRUNDIG AKADEMIE trägt all diesen Punkten Rechnung. Dies wird auch durch die Anlehnung der Inhalte an den ASQ Standard und der ISO Norm gewährleistet.
Vorraussetzung
Erste Erfahrungen mit Datenanalyse und Problemlösung empfehlenswert
Methoden
Vortrag, praktische Übungen, Erfahrungsaustausch und Feedback
Schwerpunkte
Was ist Six Sigma?

Geschichte Lean und Six Sigma
Einführung in System und Belt Struktur
Projektmanagement nach der DMAIC Methode


Define-Phase: Projektdefinition und Projektauftrag

Kundenanforderungen - Stimme des Kunden VoC
SIPOC
Projektvertrag


Measure-Phase: Prozess verstehen und bewerten

Grundlagen der Statistik
Prozessaufzeichnung
Messgrößen und Datenerfassung
Messsystemanalyse
Prozessbeurteilung: Stabilität und Fähigkeit, Effektivität/Effizienz-Kennzahlen, OEE


Analyse-Phase: Prozess analysieren und Parameter bestimmen

Prozessanalyse
Einführung 8 Muda
Mehrwertanalyse
5-Why
7 Tools: Ishikawa
Ursachen-Wirkungs-Matrix


Improve-Phase: Prozesse verbessern

Lösungsfindung
Implementierung PDCA
Ideen generieren; Brainstorming, Entscheidungsmatrix
Kontrollmethoden


Control-Phase: Verbesserungen nachhaltig sichern

Kontrollplan
Prozessübergabe
Leassons learned und Abschluss

Zertifizierung

Das Training entspricht dem Vorbild der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an den Anforderungen der internationalen Six Sigma Norm „Quantitative Methoden in der Prozessverbesserung – Six Sigma“:Teil 1: DMAIC Methodik - ISO 13053-1:2011Teil 2: Werkzeuge und Techniken - ISO 13053-2:2011.
Dauer
2 Tage
1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr, Folgetag 09:00 - 17:00 Uhr

Ziele

Sie erhalten eine Einführung in das Lean Six Sigma System.
Sie erlernen die optimale Datenanalyse und die Anwendung einfacher Versuchsmethodik.
Sie kennen einfache Kreativitätstechniken und können diese in Ihren Verbesserungsprojekten nutzen.


Zielgruppe
Teammitglieder in Six Sigma Projekten