Schließen Erfolgreich
Schließen Fehler An unidentified error occured during the process.
Please try again later or contact your system administrator.

Systemische Organisationsentwicklung

8.800 €
Jetzt Anfragen
Kursinformationen
Kategorie : Weiterbildung
Firmenname : GRUNDIG AKADEMIE Akademie für Wirtschaft und Technik gemeinnützige Stiftung e.V.
Dauer :
Teilnehmeranzahl :
ORT : Hamburg
Aktualisiert am : 09-03-2018 13:53:16

BESCHREIBUNG

Die Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung wendet sich an interne und externe Organisationsberater und -entwickler (auch an Interessenten, die in diesen Sektor einsteigen wollen). Sie erhalten fundiertes und praxisnahes Wissen für Ihre Arbeit als Organisationsentwickler und erfahren wie Sie organisatorische Veränderungen erfolgreich und nachhaltig begleiten. Strategien, Methoden und Verfahren der Organisationsberatung und des Changemanagements werden unter systemischen Gesichtspunkten analysiert und trainiert.

Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Entwicklung Ihres persönlichen Berater-Kompetenzprofils. Zu Beginn des Lehrgangs erstellen Sie Ihr Lumina Spark Profil und reflektieren dieses im individuellen Coaching. Lumina Spark ist ein innovatives und professionelles Persönlichkeitsentwicklungsinstrument, welches Ihnen dabei hilft Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale für Ihren Weg als Organisationsentwickler aufzudecken. Dies ist die Basis für die Weiterentwicklung Ihres Kompetenzprofils im Laufe der gesamten Ausbildung.

Praxis vor Theorie: In diesem Lehrgang arbeiten Sie begleitend an Ihrem firmeninternen Veränderungsprojekt! Ihr unmittelbarer Lerntransfer: Sie erhalten Impulse und Lösungsansätze durch Trainingsinput, kollegiale Beratung in der Gruppe, Erfahrungsaustausch und Reflexion. Dadurch kommen Sie bereits während der Weiterbildungszeit in Ihren Projekten voran und packen Ihren individuellen Methoden-Koffer für die persönliche Kompetenzentwicklung.

Im Praxismodul am Ende des Lehrgangs beraten Sie ein reales Unternehmen!






Unser neues Lernkonzept

Wir haben für unseren Lehrgang ein neues und innovatives Lernkonzept entwickelt. Um effektives, effizientes und nachhaltiges Lernen zu gewährleisten, kombinieren wir Selbststudium, regelmäßige Online-Sessions mit den Trainern und Präsenztraining in einem modular aufgebauten Konzept miteinander. Der ständige Austausch zwischen den Teilnehmern und die kontinuierliche Einbettung der eigenen Praxiserfahrung erweitert Ihr Wissen und steigert direkt Ihre Handlungskompetenz. Im Fokus unseres Konzepts steht der Praxisbezug!











Methoden
Wir haben für unseren Lehrgang ein neues und innovatives Lernkonzept entwickelt. Um effektives, effizientes und nachhaltiges Lernen zu gewährleisten, kombinieren wir Selbststudium, regelmäßige Online-Sessions mit den Trainern und Präsenztraining in einem modular aufgebauten Konzept miteinander. Der ständige Austausch zwischen den Teilnehmern und die kontinuierliche Einbettung der eigenen Praxiserfahrung erweitert Ihr Wissen und steigert direkt Ihre Handlungskompetenz.

Die Basis an theoretischem Wissen eignen Sie sich im Selbststudium, anhand von ausgewählten Lerninhalten an. Das spart nicht nur wertvolle Zeit im Präsenzunterricht, Sie können auch individuell nach Ihren Bedürfnissen wann und wo Sie es möchten lernen und je nach Vorerfahrung und Interesse Themen forcieren. In den darauf aufbauenden Online-Sessions mit unseren Trainern vertiefen Sie Ihr Wissen, klären Fragen und haben Gelegenheit sich über Ihre Erfahrungen austauschen. Im Rahmen der Präsenztage soll das Gelernte angewendet und in Praxisbezug gestellt werden. Dabei kommen Methoden wie beispielsweise Gruppenarbeit, kollegiale Beratung, Diskussion, Rollenspiele und Arbeit an Ihren eigenen Praxisfällen zum Einsatz. Feedback von Trainern und anderen Teilnehmern tragen zur Selbstreflexion bei.

Der kollegiale Austausch während der gesamten Ausbildung in selbstorganisierten Peer- Groups hilft Ihnen Wissen zu verfestigen, Fragestellungen von verschiedenen Perspektiven zu betrachten, sich Feedback einzuholen und zu reflektieren.

Im Fokus unseres Konzepts steht der Praxisbezug! Wir arbeiten im Lehrgang an Ihren konkreten Fällen. Während der Phasen zwischen den Online-Sessions und Präsenztrainings haben Sie Gelegenheit, Ihre neuen Fähigkeiten in der Praxis anzuwenden. Dadurch intensivieren Sie nicht nur Gelerntes, sondern Sie kommen auch direkt ins Tun und lernen wichtiges Handwerkszeug für Ihre Praxis!
SchwerpunkteModul 1 - Kick-Off: Grundlagen der Organisationsentwicklung

Inhalte:

Analyse von eigenen Ressourcen, Potenzialen und Entwicklungsmöglichkeiten mit Hilfe des Persönlichkeitsentwicklungsinstruments Lumina Spark
Individuelles Auswertungscoaching (Online-Session) zum eigenen Lumina Spark Portrait
Theoretische Grundlagen und Grundbegriffe in der Organisationsentwicklung (OE)
Einführung in die systemische Beratung, Grundbegriffe des systemischen Denkens, Konsequenzen für das eigene Beraterhandeln
Die Philosophie der OE
Phasen von Veränderungsprozessen
Exemplarische Darstellung eines OE-Prozesses, Erstellen von Change-Roadmaps
Abgrenzung von Ablauf- und Aufbauorganisation
Abgrenzung Beratung, Supervision, Mediation und Moderation
Die Rolle als Prozessberater und Organisationsentwickler (Einführung)
Rad des Lernens
Die Gruppe als „lernende Organisation“


Umfang:

Onlinetest zur Erstellen des persönlichen Lumina Spark Portraits (Persönlichkeitsentwicklungsinstrument)
Individuelles Auswertungscoaching (Online-Session) zum Lumina Spark Portrait von einem zertifizierten Lumina Berater
3 Tage Präsenztraining
1 Online-Session (90min): Nachbereitung Modul 1 (Lessons Learned, Reflexion des Gelernten, Umsetzung in der Praxis)



Modul 2 - Instrumente in der Organisationsentwicklung, Change-Architektur, -Prozesse, Kulturentwicklung

Inhalte:

Voraussetzungen für Veränderung
Typen von Veränderungsprozessen (Wandel 1. und 2. Ordnung, episodischer und kontinuierlicher Wandel)
Strategien von Veränderungsprozessen (Top-down-Strategie, Bottom-up-Strategie, andere Vorgehensstrategien)
Phasen des Beratungsprozesses: Problemerhebung, Auftragsklärung, Initiierung von Beratungsprozessen (Stakeholder-Analyse), Konzeption von Interventionsarchitekturen, Abschluss von OE-Prozessen, Erfolgskontrolle
Wichtige Instrumente der Interventionen in Organisationsprozessen: Potenzial- und lösungsorientiert intervenieren auf den unterschiedlichen Systemebenen
Wichtige Instrumente der Organisationsdiagnose (z.B. TPC-Matrix, Kulturdiagnose-Tool nach Cameron/Quinn, Kulturprofilindikator)
Kulturentwicklung und Kulturveränderung in Unternehmen
OE in der VUCA-World (Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity)
Erneuerungs- und Selbststeuerungsfähigkeit von Organisationen
Zukunftsorientierte Interventionsdesigns (z.B. Appreciative Inquiry Process, Preferred Futuring, Zukunftskonferenz, Rückblick aus der Zukunft, Learning Journey, mentale Zeitreise)


Umfang:

Online- Session (90min): Voraussetzungen für Veränderung, Typen von Veränderungsprozessen
Online- Session (90min): Strategien von Veränderungsprozessen
Online- Session (90min): Kulturentwicklung
3 Tage Präsenztraining
Online-Session (90min): Abschluss von OE-Prozessen und Erfolgskontrolle, Nachbereitung Modul 2 (Lessons Learned, Reflexion des Gelernten, Umsetzung in der Praxis)



Modul 3 - Selbstreflexion, Beraterverständnis, Konfliktkompetenz

Inhalte:

Die Rolle als Prozessberater und Organisationsentwickler
Arbeit an der Beraterpersönlichkeit: Die eigene Biographie und die Folgen für das Beraterverständnis - Stärken und Risiken als Berater
Klares Verständnis des eigenen Berateransatzes und Wertesystems, Einsatz der Persönlichkeit als Intervention
Ethische Grundlagen des Beraterhandelns, Macht und Einfluss im Beratungssystem
Interne und externe Beraterrollen im Beratungsprozess
Teamentwicklung: Verstehen und arbeiten mit der Organisationsdynamik
Spezielle Verfahren, Methoden und Techniken der systemischen OE
Umgang mit Widerstand
Grundbegriffe in der Konfliktbearbeitung
Diagnose und Zustandsbeschreibung von Konflikten
Unterschiedliche Ansätze der Konfliktintervention
Umgang mit Konflikten, Konfliktlösungssysteme als Teil von OE
Schwierigkeiten der Implementierung von OE- und Konfliktmanagement-Systemen
Klassische Mediationsansätze vs. lösungsorientierte Mediationsansätze
Intervision als Methode der Lösungsfindung bei Konflikten


Umfang:

Online-Session (90min): Beraterverständnis und Auftragsklärung
Online-Session (90min): Organisations- und Teamdynamik
4 Tage Präsenztraining
Online-Session (90min): Nachhaltigkeit von Beratungen, Nachbereitung Modul 3 (Lessons Learned, Reflexion des Gelernten, Umsetzung in der Praxis)



Modul 4 - Praxisfall, Abschluss

Inhalte:

Drei Tage Live-Beratung in einem Unternehmen an einem realen OE-Praxisfall, begleitet von einem erfahrenen Organisationsberater
Sie klären Aufträge, interviewen Stakeholder, planen und führen systemische Interventionen durch, erstellen Change-Roadmaps und geben Abschlussempfehlungen
Gemeinsamer Abschlusstag zur Reflexion des Praxisprojekts
Evaluation der eignen Begleitprojekte: Status quo und Learnings
Reflexion der eigenen Kompetenzentwicklung während des Lehrgangs (auf Basis von Lumina Spark)
Evaluation des gesamten Lehrgangs


Umfang:

Online-Session (90min): Praxisfall im Unternehmen
4 Tage Präsenztraining (davon 3 Tage Live-Beratung im Unternehmen)



Beispiele vergangener Praxisprojekte im Modul 4
Organisationsberatung bei der WDR mediagroup





Im Rahmen des Praxismoduls von 05. - 08. Juni 2013 hat eine zwölfköpfige Ausbildungsgruppe in zwei Teams die WDR mediagroup beraten. Das eine Beraterteam unterstützte in personalpolitischen Veränderungen, das andere Beraterteam entwickelte Ideen und Maßnahmen gemeinsam mit der Geschäftsstelle des Deutschen Hörbuchpreis. Mehr dazu finden Sie hier.

Organisationsberatung bei Yello Strom




Lange arbeiteten wir darauf hin, das Highlight der Ausbildung „Systemische Organisationsentwicklung“, zu erleben. Nach 20 Trainingstagen hatte unsere sechsköpfige Beratergruppe Gelegenheit, erlernte Skills in der Praxis zu erproben. Es wurde ernst: wir gingen – begleitet von einem erfahrenen Organisationsentwickler – in die Firmenzentrale des bekannten Stromanbieters Yello Strom. Mehr dazu finden Sie hier.




Supervisionstag

Unsere Supervisionstage richten sich an alle ehemaligen Teilnehmer unseres Lehrgangs Systemische Organisationsentwicklung. Dabei bieten wir Ihnen Impulsvorträge zu aktuellen Themen aus der OE sowie die Möglichkeit zur kollegialen Supervision ihrer beruflichen Fragestellungen an. Die Teilnahme an einem Supervisionstag im Anschluss an Ihre Ausbildung ist für Sie kostenfrei. Alle weiteren Informationen finden sie hier.


Begleitprojekt

Die Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung schließt ein Begleitprojekt mit ein. Über den gesamten Verlauf des Lehrgangs hinweg wird dieses – überschaubare – Begleitprojekt initiiert, in drei eigenen Online-Sessions besprochen, in kollegialer Beratung mit Teilnehmern und Trainern des Seminars verfolgt und partiell auch in die inhaltliche Thematik eines Seminars mit eingebunden.

Gerade dieser multiperspektivische Blick von Kollegen aus ganz unterschiedlichen Handlungsfeldern und Lebenswelten ergibt eine Fülle von Anregungen für die eigene Beratungspraxis.

Unser Wunsch ist es deshalb, dass Sie ein konkretes Projekt aus Ihrem Unternehmen in den Lehrgang mitbringen. Dieses wird das Erprobungsfeld sein, in dem Sie die neugewonnenen Erkenntnisse und Kompetenzen in die Praxis umsetzen.


Arbeit an Ihrem Kompetenz-Profil

Wir wollen zudem mit Ihnen personenbezogen Ihr Berater-Kompetenzprofil sichten, vorhandene Kompetenzen fortentwickeln, bestehende Potenziale und Unsicherheiten analysieren und gemeinsam mit Ihnen daran arbeiten.

Gleich zu Beginn Ihres Lehrgangs erstellen Sie mit Hilfe eines Onlinetests Ihr persönliches Lumina-Portrait. Lumina Spark ist ein innovatives und professionelles Persönlichkeitsentwicklungsinstrument. (Weitere Informationen dazu finden Sie hier). In einem individuellen Online-Coaching mit einem unserer zertifizierten Lumina Berater erarbeiten Sie gemeinsam Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale für Ihren Weg als Organisationsentwickler.

Regelmäßiges Feedback von anderen Teilnehmern und den Trainern sowie kontinuierliche persönliche Reflexion mit Hilfe Ihres persönlichen Lerntagebuchs wird Ihnen helfen, während des Lehrgangs Ihr persönliches Profil weiter zu formen.

Der fachliche Zuwachs an Know-how wird so verbunden mit Perspektiven und Ideen für die persönliche Weiterentwicklung und für Ihren individuellen Change-Prozess.


Zertifizierung

Sie haben nach Beendigung der gesamten Ausbildung die Möglichkeit, neben dem qualifizierten Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE fakultativ die Zertifizierung der ICN Business School zu erwerben. Die ICN Grande École de Management in Nancy vergibt nach einer Prüfung an Teilnehmer renommierter Lehrgänge ein international anerkanntes Zertifikat. Die Prüfung können Sie an der GRUNDIG AKADEMIE gegen eine Gebühr von 250 € ablegen. Mehr zur ICN Business School finden Sie hier.
Dauer
136 Unterrichtsstunden
14 Tage Präsenztraining + ½ Tag Supervision
13 Online-Sessions à 90 min (davon eine individuelle Coachingsession Lumina Spark und drei Online-Sessions zur Betreuung Ihres Begleitprojekts)
min. 20 Stunden Peer Group Arbeit
ca. 60 Stunden Selbststudium


Gesamtzeitraum des Lehrgangs ca. 9 Monate


Veranstaltungsorte

Speinshart (Oberpfalz/Nähe Nürnberg)

Kloster Speinshart

Klosterhof 2

92676 Speinshart



Hamburg

Mind Space

Rödingsmarkt 9

20459 Hamburg



Raum Köln



Berlin

Ziele

Sie können



Zentrale Instrumente der Organisationsdiagnose und -entwicklung nutzen
Visionen und Leitgedanken für ein Unternehmen entwickeln
Systemisch Organisationsprozesse analysieren und steuern
Gute und tragfähige Kontakte zum Klientensystem herstellen
Handlungsalternativen aufzeigen und entwickeln
Verbündete und Unterstützer gewinnen
Die vorhandenen Potenziale und Re­s­sourcen optimal einsetzen
Persönliche Verfahrenssicherheit im Beratungsprozess gewinnen
Konflikte transformativ für das Unternehmen nutzen
Sicherheit im Umgang mit Situationen des Umbruchs gewinnen
Das eigene Berater-Handeln selbstkritisch reflektieren





Besonderheiten unserer Ausbildung

Hoher Praxisbezug

Unsere Trainings sind teilnehmer- und erfahrungsorientiert und zielen primär auf die Kategorie des Könnens ab. Ihre eigenen Praxiserfahrungen spielen daher immer eine wichtige Rolle und werden in die einzelnen Module miteinbezogen. Während des Lehrgangs arbeiten Sie zudem an Ihrem firmeninternen Veränderungsprojekt. Im Praxismodul beraten Sie schließlich ein reales Unternehmen!

Unser Lernkonzept

Die Kombination aus Präsenztraining, Online-Sessions, Selbststudium, kollegialer Beratung und Einbettung von Praxiserfahrungen ermöglicht eine kontinuierliche Lernbegleitung und nachhaltiges Lernen.

Unsere Erfahrung

Die Grundig Akademie ist seit 38 Jahren erfahrener Begleiter von Personal- und Organisationsentwicklungsprozessen.

Heterogenes Trainerteam

Sie lernen von und mit erfahrenen Trainern aus der Praxis mit unterschiedlichen Denkrichtungen/Schulen.

Zertifizierung

Zusätzlich zum Zertifikat der Grundig Akademie können Sie optional ein internationales Hochschulzertifikat der ICN Business School erwerben.




Impressionen











Zielgruppe
Personalverantwortliche, Führungskräfte, Trainer, Geschäftsführer, Personen, die Veränderungsprozesse mitgestalten bzw. von Veränderungsprozessen betroffen sind.

DIESE KURSE KÖNNTEN DIR GEFALLEN

VorraussetzungWir bitten jeden Teilnehmer, ab dem zweiten Modul einen Laptop mit der Software Micros…

Hamburg
5.000 € Mehr Erleben

VorraussetzungWir bitten jeden Teilnehmer, ab dem zweiten Modul einen Laptop mit der Software Micros…

Hamburg
5.000 € Mehr Erleben