Meetings effizient gestalten

Dieses Training ist konzipiert für Projektleiter, Fach- und Führungskräfte, die Ergebnisverantwortung tragen und daher nicht die Rolle des neutralen Moderators einnehmen können.
Methoden
Trainerinput, Kleingruppenarbeit an Praxisbeispielen der Teilnehmer, kreativitätsfördernde Übungen, Kennen lernen verschiedener Moderationswerkzeuge, Teilnehmer-Kurzmoderationen mit Gruppenfeedback
Schwerpunkte
Moderations- und Visualisierungstechniken

Visualisierungstechniken: Flipchart, Karten, Beamer, Folien
Grundtechniken der Moderation: Brainstorming, Brainpool, Mind Mapping
Weiterführende Moderationstechniken: Blitzlicht, Feedback, aktives Zuhören


Hintergründe

Change Management
Rolle des Moderators
Teilnehmeraktivierende Gesprächsführung
Den roten Faden durch die Moderation transparent gestalten
Führen im Meeting
Umgang mit Störungen und Stillstand


Vorbereitung und Technik

Teilnehmer festlegen
Technik und Moderationsmaterial planen
Raum und Umgebung gestalten
Persönliche Vorbereitung vor dem Meeting


Ihr Drehbuch

Einstieg, Information, Ursachen-Analyse
Ideenfindung
Lösungs-Auswahl
Vereinbarung, To-Do Liste
Abschluss, Protokoll

Dauer
2 Tage
9:00 - 17:00 Uhr

Ziele

Sie lernen das Handwerkszeug effektiver Moderation kennen, um in Projekten und in Teams das Know-how von Mitarbeitern und Teammitgliedern zu aktivieren und zu nutzen.
Sie können die Zusammenarbeit in Meetings ziel- und prozessorientiert steuern.
Sie können anspruchsvolle Teammeetings, Projektbesprechungen und Arbeitssitzungen ergebnisorientiert strukturieren und mit allen gemeinsam Problemlösungen erarbeiten und Entscheidungen treffen.


Zielgruppe
Fachkräfte, Projektleiter, Berater, die Meetings und Teams moderieren