Professionelle Personalentwicklung für kleine und mittlere Unternehmen

Besonders für kleine- und mittlere Unternehmen ist Personalentwicklung ein wichtiges und häufig unterschätztes Thema. Zudem wird die Personalentwicklung in KMU in Zukunft noch an Bedeutung gewinnen, da ihr Unternehmenserfolg immer stärker von den Qualifikationen und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter abhängt.
Methoden


Trainerinput, Diskussion, Kleingruppenarbeit, Feedback
Schwerpunkte
Überblick über die strategische und die operative Personalentwicklung
Einbinden der Personalentwicklung in die Strategie, Struktur und Kultur eines Unternehmens
Erfolgreiche PE-Beispiele aus anderen Unternehmen
Pragmatische Instrumente der Personalentwicklung
Wo wir stehen - die Ausgangslage der PE in Ihrem Unternehmen
Analyse der Ist-Situation und Bedarfsermittlung für die Personalentwicklung
Personalentwicklung als Investition - eine Kosten-Nutzen-Analyse
Überführen der Situation in pragmatische erste PE-Maßnahmen
Transfer- und Ergebnissicherung

Dauer
2 Tage
9:00 – 17:00 Uhr

Ziele

Sie bekommen einen umfassenden Überblick über pragmatische Modelle moderner Personalentwicklung und deren Methoden mit dem Fokus auf kleine und mittlere Unternehmen.
Wir legen Wert darauf, dass im Seminar auf die Gegebenheiten der teilnehmenden Unternehmen eingegangen wird und somit maßgeschneiderte Konzepte zur Umsetzung erarbeitet werden können.


Zielgruppe
Unternehmer und Führungskräfte aus dem Mittelstand, die in ihrem Unternehmen eine systematische Personalentwicklung aufbauen und etablieren wollen